跨界標(biāo)桿考察網(wǎng)
|
|
2026年走進(jìn)華為考察參觀_華為總部游學(xué)考察預(yù)約電話
華為公司考察介紹 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司事業(yè)拓展的要求，因時(shí)而變，因事而變，對(duì)原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡(jiǎn)化和完善。早在2013年其銷售收入就已超過(guò)愛立信，成為全球行業(yè)第一名。目前華為海外營(yíng)收已超過(guò)總營(yíng)收的80%。華為在全球170多個(gè)國(guó)家開展業(yè)務(wù)，全球約188,000多名員工，其中外籍員工30,000多人；16 個(gè)研發(fā)中心，45個(gè)培訓(xùn)中心，20多個(gè)能力及共享中心，2019年華為全球銷售收入8500億元人民幣億 ，服務(wù)全球超過(guò)1/2的人口。 向華為集團(tuán)學(xué)什么？ 學(xué)以客戶為中心：“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由?！叭握墙?jīng)常向員工傳遞這樣的話語(yǔ)。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構(gòu)建面向客戶的鐵三角團(tuán)隊(duì)？華為如何做到快速響應(yīng)客戶需求？
學(xué)以?shī)^斗者為本：在華為堅(jiān)決不會(huì)讓雷鋒吃虧，同時(shí)華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過(guò)任職資格體系評(píng)價(jià)員工和激勵(lì)員工？
學(xué)華為變革管理：華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求的變化華為也在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？ 華為對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)收益 01 | 尋根源：零距離感受華為奮斗文化與長(zhǎng)期艱苦奮斗的精神之源； 02 | 觀大勢(shì)：專家解刨，深刻理解未來(lái)商業(yè)的發(fā)展大勢(shì)； 03 | 理思維：華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路； 04 | 找方法：發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。 華為考察行程
華為考察學(xué)習(xí)報(bào)名信息 教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+疑難解答 考察地點(diǎn)：深圳 學(xué)習(xí)時(shí)間：常年有組織走進(jìn)名企活動(dòng)（具體學(xué)習(xí)請(qǐng)電話咨詢） 費(fèi)用包含：考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票 費(fèi)用不包含：用餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用 報(bào)名咨詢：馬博 18511456825 更多走進(jìn)名企考察公開課請(qǐng)參考： 2026年“走進(jìn)名企 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)”企業(yè)考察公開課培訓(xùn)計(jì)劃 華為總部考察現(xiàn)場(chǎng)參觀案例
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
